广西建工集团第一建筑工程有限责任公司直属分公司在南宁职业技术学院开展安全生产月宣誓活动

多年来，广西建工集团第一建筑工程有限责任公司直属分公司（以下简称“直属分公司”）在安全管理工作中始终秉承“安全发展，以人为本”的理念，坚持以责任体系建设为抓手，明确划分各层级安全责任，落实全员风险管控，推进“责任全覆盖、管理全方位、监管全过程”的安全生产综合治理体系构建，有效确保安全生产的持续稳定。

 2008年至2018年，直属分公司荣获全国AAA级安全文明标准化工地3个，广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地34个，南宁市文明工地64个。靠什么创造了安全生产好成绩？直属分公司安全总监曹鑫华将原因归结为三个方面：管理、学习、习惯。

管理依制度，生产按标准

安全责任如何有效落实，安全责任体系如何进一步健全，风险预控管理体系如何落地？曹鑫华认为，项目的安全管理最不让人放心的地方，就是安全生产责任制没有得到有效的落实。

为立竿见影落实安全生产责任制，直属分公司建立了完善安全生产责任落实考核机制，强化安全生产责任制的考核问责，真正把安全制度当成“高压线”。为规范安全管理，直属分公司创新管理模式，设立安全科作为独立的安全管理机构，直管专职安全员队伍，实现项目专职安全员与项目经理相互监督。根据公司季度检查、分公司月检的结果，分公司对制度执行不到位、不履行安全生产职责的项目和个人采取通报批评、处罚等措施，对存在重大隐患或隐患屡整不改的项目坚决采取停工整顿、暂停资金计划和安措费审批、层层追究责任等有力措施，同时将公司季检、分公司月检评分与项目经理和安全员的工资进行挂钩考评，做到奖罚并重，以此推进分公司安全管理水平不断提升。

“在安全管理中，我们严把安全施工队伍准入关。针对生产中施工安全问题通过办公软件平台进行通报。对违规人员晓之以理、动之以情、普之以法，达到了一人违章受处罚、全体人员受警示的目的。”曹鑫华表示，直属分公司安全科管理人员还深入施工现场开展定期和不定期的安全检查，督促隐患整改，确保了施工安全，实现了分公司整体安全。

学习不止步，创新求发展

面对日新月异的安全生产升级变化，直属分公司始终把学习保安作为安全工作的重点来抓，加强专职安全员队伍的培养，倡导全体职工岗位不断学习。

通过培训、交叉检、约谈、观摩学习等形式不断提高专职安全人员的业务能力，并进一步赋予专职安全员权限，使专职安全员能真管、严管、敢管、常管，切实提升施工现场的监管能力。

此外，直属分公司还创新学习安全知识方面措施。举办“安全生产知识竞赛”，组织开展全面的安全隐患持续辨识工作；开展具有针对性的岗前培训和教育，确保学为所用，学以致用；通过在生产现场制作安装危险源告知牌、风险告知卡、岗位风险提示卡等标牌，加大对安全隐患和风险点的宣贯力度；结合风险类型，收集触电、高处坠落等事故案例，制作具有针对性的事故警示视频光盘，开展班前“十分钟”警示教育，利用信息终端在项目会议室、员工食堂循环播放，始终守牢全员安全“防线”。

先后在广西机械研究院工程、南宁市第三医院工程获得广西安全文明工地奖项、现任广西妇女儿童活动中心工程项目经理的吕谋贵说：“我们把规范班前会流程、开展安全隐患排查和事故案例教育等作为班前会的重要内容固化下来，定期开展项目经理与管理人员、管理人员与班组长多层面一对一谈心谈话活动，更好地了解员工思想动态、解决员工后顾之忧，取得了非常好的效果，员工从不带着情绪上岗作业，提高了安全生产水平。”

习惯成自然，知行终合一

十年来，直属分公司以规范日常行为的引领提高全员安全意识，以良好习惯的渗透引导员工从“要我安全”到“我要安全”直到“我管安全”的转变，营造了安全发展的良好氛围。

分公司将“安全生产月”活动作为一项以月促年、保证安全生产的重要举措，每年创新丰富“安全生产月”活动内容，丰富载体，并充分利用分公司OA、微信公众号学习频道等宣传平台，向广大员工传播安全知识，宣贯安全理念，构建起了分公司、科室、项目部、管理人员、劳务工人和工人家属“六位一体”的安全管理模式。以安全签名、安全宣誓、安全慰问、安全协管、“安康杯”竞赛、各项文体比赛等为主线的安全文化活动始终贯穿于分公司整体安全生产工作中。

 此外，分公司不断完善信息化网络建设，实现了重要作业岗位、重要场所的调度操作集中化、生产管理信息化，发挥无线视频监控系统、无人值守自动化控制系统的作用，提高安全生产管理信息化和自动化水平，常态化的科技创新和新技术的引进为安全生产提供了坚实保障。

 “回想严格按标准进行安全管理的那段时光，很不容易，但只要没有发生事故就很值得。”长年蹲守在施工现场进行安全管理，习惯于尽职尽责、早出晚归的项目负责人王大胜感慨地说道。（曾文翔）